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聚焦目標 細化舉措 推動公司各項工作順利開展

發布時間:2019-02-22 09:30:09

       2月20日下午,軒宇空間在機關樓第一會議室召開2019年度工作策劃會,會議旨在通過進一步梳理確認各部門的年度工作策劃,謀劃部署2019年主要工作目標和舉措,完善頂層策劃,加強過程管控,推動公司各項工作順利開展,會議由總經理丁誠主持,公司全體中高層管理人員參加。

       會上,公司各部門負責人在公司“夯實管理基礎 優化業務結構 提升研發效能 加速市場開拓”的年度工作目標指導下,結合公司現狀,將其部門年度工作策劃逐一進行了匯報。其中,業務部門的匯報主要圍繞其年度產值、利潤率的考核指標,通過在市場拓展、項目管理、孵化產品研發、知識產權規劃以及部門團隊建設等幾方面的擬定方案展開。除此之外,職能部門立足各自職責,在策劃匯報中著重提出了如何進一步完善公司各項基礎運營機制,強化服務保障效果,實現高效、規范的工作方式,為公司的業務發展更好的保駕護航。

      丁總經理對各部門細致、詳具的工作匯報表示肯定,并針對一些具體舉措提出了改進建議。在會上,他還強調了業務部門在開拓領域內市場的同時做好相互的交流分享的重要性。部門間要取長補短,規避不必要損耗,在共性問題上尋求最優解決方案,實現合作共贏。在產品研發、生產方面,更要嚴格過程把控,積極開拓經費獲取渠道,及時檢查維護知識產權成果,形成公司核心技術鏈和研發體系,大力促進核心技術向產品轉化。同時,職能部門也要在日常工作中強化服務意識,優化流程,積極借鑒相關單位的成熟便捷的信息化工作手段,匹配公司實際進行改善。丁總經理還在會上著重強調了安全生產的重要性,必須要加強安全防范意識,不能忽視過程監督和檢查。

      崔常務副總經理在會上補充強調各業務部門在積極開發新產品市場的同時,不能忽視提升已有產品的市場份額的重要性,要充分利用已知的市場資源,兼職市場人員的激勵機制要在結合部門實際基礎上形成初稿,保障其能切實有效地實施。同時也強調部門研發也要分清主次,以點帶面,逐一突破。

      會議要求全體中高層管理人員進一步明確目標、堅定信心、團結奮進、攻堅克難,在嚴峻的工作目標形勢下,變壓力為動力,勇于承擔,主動作為,為推動公司各項工作順利開展努力奮斗。

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